嘉盛商学院举行开班仪式及期公共培训

　　为了提升员工技能和综合素养，使得企业文化渗透并沉淀于嘉盛人心中，让员工更好的理解公司愿景，达到员工素质与企业文化融为一体，让文化成为嘉盛发展的核心竞争力。公司特别成立嘉盛商学院，聘任公司中高层管理人员以及各个部门的精英骨干人员担任讲师，定期对员工进行授课培训。2月26日至27日，嘉盛商学院在新能源公司举行期开班仪式及课程培训。公司总经理张家书、副总经理张家涛、常务副总经理沈欣、行政副总经理胡建华、充电运营事业部总经理李靖超、电源事业部总经理赵亮、新能源公司总经理助理高音和新能源公司副总经理常红彬出席开班仪式并参与课程培训。公司各部门骨干人员共106人参与开班仪式与课程培训。

　　嘉盛商学院院长、公司总经理张家书在开班致辞中指出，成立嘉盛商学院是公司加强团队建设，提高员素质，打造学习型团队的重要举措，旨在通过培训学习，提升公司的竞争力、凝聚力，提高公司的战斗力。为了打造一支的管理团队，以更好的适应企业可持续发展的需要，并能确保培训取得实，他对参训人员别提出三点要求：一是明确学习重要性，确保参与积极性;二是要严肃学风学纪，确保取得果实;三是要理论联系实际，确保学有所用。培训可以让员工自强，可以让公司的血液不断得到更新，让公司永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是公司进行培训的重大意义。

　　在开班典礼中，主持人宣读了对嘉盛商学院院长张家书、执行院长胡建华的任命。执行院长胡建华宣读了《嘉盛商学院章程》，介绍了嘉盛商学院由电子技术业、市场营销业、质量工程业、经济管理业和培训管理部5大模块构成的组织架构，同时宣布了公司对电子技术业知识官焦朋朋、市场营销业知识官李靖超、质量工程业知识官沈欣、经济管理业知识官胡建华的聘任决定。

　　商学院院长、公司总经理张家书基于新能源行业和充电设备产业的发展现状及趋势的分析，提出“灵活策略赢市场、持续改进提质量、规范标准保落地、团队建设创文化”的2018年度经营策略，并以此为嘉盛团队指明了未来的发展方向，概括起来就是加强质量，细化成本，优化流程，规范标准，强化执行；抓好团队建设，营造“家”文化。张总表示，新能源汽车在我有着广阔的发展前景与政策支持，研究市场与行业发展现状，用好用活政策，加大研发力度与企业内部管理水平，开发适应各种需求的产品，努力实现打造长江以北电力电子设备制造基地的企业愿景。

　　绩效管理是企业管控执行力的有工具。商学院执行院长、公司行政副总经理胡建华从什么是绩效管理？为什么要做绩效管理？绩效管理做什么、怎么做三个方面作题为《绩效管理——执行力的管控手段》的主题培训。他指出，绩效管理是联结战略与执行的纽带。公司战略目标能否落实到位，关键看执行力，全面的绩效管理强调以目标管理为导向，运用绩效管理的手段，有的分解执行力、评估执行力、激励执行力，关注员工执行力的持续提升。

　　好的工作习惯让你更。商学院市场营销业知识官、公司充电运营事业部总经理李靖超从时间管理、会议管理、邮件管理、范本赏析四个方面，带大家共同学习了如何养成好的工作习惯，并结合大家工作实际中遇到的问题，对如何解决类似问题给出了具体的解决路径。他还结合员工工作实际，为大家列出了相关书籍。

　　商学院质量工程业知识官、公司常务副总经理沈欣为大家详细讲解了品质基础知识与公司质量管理规划方面的知识，并结合当前公司发展中存在的主要问题制定出公司下步的重点规划，使大家深入了解了嘉盛公司目前的发展现状，明确公司未来发展的重点方向，大大提升了参训人员对于公司发展的参与感与认同感。

　　新能源公司总经理助理高音通过视频的形式与大家起分享了《高能人士的七个习惯》这本书，号召大家养成积主动、以终为始、要事 、双赢思维、知彼解己、统合综、不断更新的七个好习惯。为了让大家对这七个好习惯印象更加深刻，她要求大家进行现场分组讨论，结合工作实际，进行互动，讨论结束后，选派代表上台与大家起进行分享交流。通过互动分享，切实提高了参训人员的积极主动性。

　　各项培训内容完成之后，电源事业部、充电运营事业部以及新能源公司根据培训内容结合实际发展需要，展开激烈讨论，并选派代表作交流发言。

　　本次嘉盛商学院的成立，意味着公司为员工打造了学习与发展的平台，让员工切实感受到学习的重要性，同时也让每位嘉盛人对2018年的经营目标、经营策略进行了清晰的认知，希望体员工通过此次学习，跟随公司发展的脚步，在工作岗位上实现自身的价值，积极进取，协力同心，共筑梦想，不断提高！

　　期公共培训结束之后，商学院各个业模块的知识官将会对模块的培训提出规划，列出计划，组织召开各类培训，随时随地帮助员工解决疑难问题，提升员工技能，增强企业发展实力。此次培训开启了嘉盛人创新进取的序幕，新年伊始，敲响了嘉盛2018年新的征程；2018，让我们向着目标再次出发！